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走進國信
[東亞經貿新聞]“辦企為公”有大義 追求卓越無止境
2018-12-10 13:54 閱讀：
http://www.dyxw.com/pc/paper/c/201812/09/content_5870.html
“辦企為公”有大義 追求卓越無止境
——訪長春國信投資集團董事長王巖
從最開始的9個人到如今的數千員工，從起步資金127萬到現在的資產總額150億元以上。在20年的發展歷史中，長春國信投資集團締造了吉林大地上民營企業超常發展的神話，成為吉林本土民企發展的標桿性企業。
初下海 建立首家共有民營企業
1998年，時值改革開放20周年，王巖毅然決然的選擇了辭職下海，并與其它8人一同成立了長春國信投資集團。20年后，在董事長王巖的辦公室的會議桌前，當他談到當初舍去國企高管公職下海的決定時依舊那么風輕云淡，但里面冷暖自知。
正如王巖所說，每一個企業成長的歷史，都有自己的酸甜苦辣，每一年都有那么幾次面臨生死存亡。國信堅持走下去的核心就是在創業之初即確立了公司的企業大義——辦企為公。
自企業成立伊始，集團就樹立了“利他”的企業核心價值觀，確立了“辦企為公”的企業大義。至今，在其12樓的會議室的白墻上“辦企為公，利他至上”8個大字依舊燁燁生輝。
“從創辦國信之初，就有價值觀的追求，做一家什么樣的企業，當時面臨著三種選擇，第一種選擇為自己圈錢，第二種選擇顯示自己的價值，第三種選擇為了創造社會財富和價值。如果我們下海為了自己賺錢，完全可以不通過這種方式。國信選擇的是第三種，也就是利他?！蓖鯉r說到。
利他就是忘掉自己，想到的是社會和客戶。因而也使得國信從一開始就和一般的企業不一樣，既不是國企國營也不是個體私營，而是共有民營，員工持股，大家共有。正是在這種情況下，國信人伴隨改革開放的浪潮一路迎風逆水、披荊斬棘，不斷成長壯大。
穩發展 平均五年一個發展階段
對于企業的發展，王巖給其歸納為四個階段。第一個階段為原始積累階段，這一階段集團以房地產為核心。第二階段為品牌建設階段，內修企業文化、外塑企業形象，進而跨上了企業發展的新臺階。第三階段為企業升級階段，在2008年企業成立10周年之際，在產業上從房地產“一業為主”到房地產以及配套支持產業、現代農業、養生與健康管理產業三業并舉。
第四階段為規模擴張階段。一是在房地產業上向全國性大型公司大步邁進。二是在現代農業上做大做強，并適時推進國際合作。三是在養生與健康管理產業上繼續深入探索與創新。四是建立產業基金，打造融資平臺。
在企業穩步發展過程中，企業始終不忘所承載的社會責任。從1998年成立至2015年，積極參與抗震救災、抗洪救災、希望工程、助學養老等公益行動，向社會捐款達1200多萬元。
新目標 打造企業永久發展主線
20年的風雨歷程，如今國信集團已經成為集地產、健康、農業、酒店旅游、公用事業、資本六大板塊于一體，多個業態在行業領先的知名企業，站在20年的時間節點至上。國信已經將目光投向更為遙遠的未來，開啟了新戰略，全面推動現有產業轉型，實現國際化，在全國乃至世界打造自己的舞臺。
對于未來發展，王巖指出國信將重點做好兩件大事。
一是圍繞生活，構建生活服務的生態系統，包括居住生活、養老生活、健康生活、旅游生活，精神生活等生態價值鏈，圍繞價值鏈不斷創造產品提升服務。
二用教育來改變企業、改造社會，影響周邊。目前國信和奢嶺當地政府共辦了一個鄉村振興學院，重點教育周邊服務農村的農村干部，讓他們在文化、道德等多方面的提升，從而使之快速的發展，除了這個之外，還要將其擴展到其它省市區，用教育的力量達到道德建設以及文化精神的提升。這兩件事也將成為公司永久發展的主線。
東亞經貿新聞記者 王璐
